Strategia 2030

katajayu_esitys_laaja

VISIO: Olemme johtava yleisurheilun kehittäjä ja huippu-urheilun kasvualusta.

MISSIO: Luomme Pohjois-Karjalaan vastuullista, innostavaa ja yhteisöllistä yleisurheilukulttuuria, jossa jokainen voi kokea urheilun iloa ja kehittyä
kohti omia tavoitteitaan. Toimintamme ytimessä ovat kannustava katajalainen yhteisö, laadukas
valmennus ja huippuluokan kilpailut.

ARVOT:

INNOSTAVA
• Sytytämme liikunnan palon kaiken ikäisissä.
• Tarjoamme harrastajille kannustavan ja turvallisen yhteisön sekä huipulle tähtääville asiantuntevaa valmennusta ja taloudellista tukea.
• Järjestämme tapahtumia, jotka yhdistävät ja innostavat seurayhteisöä.
• Olemme helposti lähestyttäviä ja avoimia.

VASTUULLINEN
• Toimimme yhdenvertaisesti ja vastuullisesti – kaikilla on mahdollisuus harrastaa.
• Olemme vastuullinen työnantaja.
• Valmennus on turvallista ja laadukasta, ohjaajat ovat koulutettuja ja harrastamisen kustannukset pidetään kohtuullisina.
• Tuemme vähävaraisia perheitä ja huolehdimme talouden läpinäkyvästä hallinnasta.

ASIANTUNTEVA
• Valmennuksemme perustuu osaamiseen ja yhteistyöhön.
• Koulutamme valmentajiamme jatkuvasti ja tuemme heidän kehittymistään.
• Seuran valmentajaverkosto jakaa osaamista säännöllisesti ja teemme yhteistyötä alueen asiantuntijoiden kanssa.

TAVOITTEET 2026-2030

TAVOITTEELLINEN VALMENNUS
Katajalainen valmennuslinja
• Valmennuslinjan ja harjoitepankin jalkautus.
• Benchmarkkausta parhailta osaajilta.
Valmentajuuden kehitys
• Mentorointitoiminnan kehitystyö.
• Valmentajien koulutustason parantaminen.
Yhteisöllisyys
• Yhteisiä kohtaamisia enemmän.
• Sparraustoiminnan kehitystyö.

KATAJALAISTEN VAHVISTAMINEN
Henkilöstö
• Työhyvinvoinnin vaaliminen
• Tiedolla johtaminen
Seurayhteisö
• Vastuuhenkilöiden määrän kasvattaminen
• Tapahtumien laadun kehittäminen

MENESTYVÄ KATAJA
Urheilumenestys
• Kalevan Malja TOP 8 & Seuraliiga 8
• SM-mitalien määrän kasvattaminen kolmen vuoden keskiarvolla 45kpl -> 50kpl
• 14-15 v. SM-osallistujien määrä 15 -> 20
Talous
• Varmistetaan talouden kestävyys
• Talousmittareiden parempi seurattavuus
Seurayhteisö
• Sisäisen viestinnän kehittäminen
• Jäsenkyselyjen laatu ja hyödyntäminen